Supply Chain Management

  • Bestandsmanagement und -optimierung
  • Vergabe- und Beschaffungsberatung
  • Inhalte:

    • Beschaffungslogistik
    • Controlling der SCM-Kette
    • Distributionslogistik
    • Entsorgungslogistik
    • Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und Strukturen im Hinblick auf die Kostenoptimierung (international)
    • Kennzahlenanalyse und -reporting inkl. Maßnahmenableitung
    • Kommunikation mit nationalen und internationalen Lieferanten
      Lagerlogistik
    • Personalschulung und Teameinteilung
    • Produktionsplanung sowie des Materials-, Order- und Produktmanagement
    • Prozessoptimierungen im Lean-Management
    • Schnittstellenfunktion und Zusammenarbeit mit angrenzenden Fachbereichen auf nationaler und internationaler Konzernebene
    • Transportlogistik
  • Fragestellungen:

    • Welche Aktivitäten sind erforderlich, um ein Produkt zu produzieren und zu liefern, vom ersten Lieferanten bis hin zum letzten Kunden? Wie können diese Aktivitäten optimiert werden?
    • Wer soll Partner der Supply Chain sein, wie kann eine Gesamtoptimierung gefunden werden?

  • Schwerpunkte:

    • Beschaffung
    • Herstellung
    • Lieferung
    • Planung

  • Ziele:

    • Abbau der Bestände in der Wertschöpfungskette
    • Kosten- und Prozessoptimierung
    • Verbesserung der Abstimmung von Bedarfen und Nachfragen mit der Versorgung
    • Verbesserung der Kundenorientierung
    • Verkürzung der Lieferzeiten

Bekommen Sie Klarheit über Ihre Situation und finden Sie mit mir Lösungen! Vereinbaren Sie jetzt mit mir einen Termin für ein Erstgespräch in der Dauer von 30 Minuten – kostenlos und unverbindlich

Schnupper-Pakete zum Kennenlernen

Ich freue mich darauf, Ihnen meine Arbeitsweise und die Qualität meiner Dienstleistungen näherzubringen. Durch meine Schnupper-Pakete können Sie mich und meine Leistungen kennenlernen und erleben, wie ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen kann. Ich bin davon überzeugt, dass unsere Zusammenarbeit von großem Nutzen sein wird

Paket S

€ 0,–

  • Erstgespräch
  • Zeitaufwand bis 30 Min.
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Paket M

€ 290,–

  • Erstgespräch
  • persönliche Beratung
  • Zeitaufwand bis 4 Stunden
  •  

Paket L

€ 990,–

  • Erstgespräch
  • persönliche Beratung
  • Kurzanalyse
  • Zeitaufwand bis 16 Stunden

Paketvergleich

Paket S Paket M Paket L
Kostenlos Check
Erstgespräch Check Check Check
Inhaltlich zutreffend Check Check Check
100% rechtssicher Check Check Check
Auf Ihre Situation abgestimmt Check Check Check
Persönliche Beratung Check Check
Kurzanalyse Check
Zeitaufwand maximal 30 Minuten 4 Stunden 16 Stunden

Die Preise verstehen sich netto (excl. 20% USt. und Barauslagen)

Beratungs- und Betätigungsfelder

Krisen und unsichere Zeiten könnten jeder Branche einen Dämpfer verpassen. Sie eröffnen aber auch die Chance auf eine erfolgversprechende Unternehmensgründung, die Verbesserung der Unternehmenssteuerung und die Optimierung der Effizienz mit dem Ziel, resilienter und rentabler zu werden

Gerade jetzt brauchen Unternehmen starke Partner, die sie mit interdisziplinärem Know-How und optimierten Handlungsempfehlungen unterstützen – nicht um geliebt zu werden oder sich selbst zu beweihräuchern, sondern um Probleme zu ermitteln und Lösungen zu finden

Damit Unternehmen von meiner Arbeit profitieren, erbringe ich folgende Dienstleistungen:

Risikomanagement

Beratung bei der Identifizierung, Bewertung, Priorisierung, Überwachung und Lenkung von Risiken und Chancen

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Rechtsberatung und -vertretung, Ökonomie

Complience, Fallbearbeitung, Vertragsgestaltung, Rechtsvertretung, Verhandlungsführung, Fortbestandsprognose, Krisenreaktionsplan, Strukturverbesserung

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Businessplan

Beratung bei der Erstellung und Präsentation des Businessplans samt Beilagen sowie beim Business Modelling

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Rechtsform, Organisation

Beratung zur Rechtsform, Gründung und Organisation des Unternehmens, Risikoabwägung

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Strategische
Unternehmensführung

Unternehmensphilosophie, Ziele, Visionen, Produktplanung, Marktsondierung

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Operative
Unternehmensführung

Geschäftsführung, Interimsgeschäftsführung, Peronalführung, Prozessoptimierung

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Interimsmanagement, Notgeschäftsführung

Schnelle, flexible und bedarfsgerechte Überwindung von Engpässen und Vermeidung einer Handlungsunfähigkeit

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Konfliktlösung

Maßnahmen zur Konfliktbewältigung, zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes

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Umschuldung

Ersetzen eines Kredites durch einen neuen mit günstigeren Kreditbedingungen (z.B. Zinsen, Raten, Fälligkeiten, Sicherheiten)

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Außergerichtlicher
Ausgleich

Befreiung aus der Zahlungsun-fähigkeit ohne Mitwirkung des Gerichts (Ratenzahlungen, Stundung, Schulderlass)

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Vorbereitung
Insolvenzverfahren

Ausarbeitung des Insolvenzantrags, Auflistung von Gläubigern und der Forderungen, Festlegung von Zielen und Möglichkeiten

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Spezielle
Leistungen

Von der berufsmäßigen Vertretung des Auftraggebers gegenüber Dritten bis zur Übernahme von Spezialaufgaben

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