Supply Chain Management

  • Bestandsmanagement und -optimierung
  • Vergabe- und Beschaffungsberatung
  • Inhalte:
    • Beschaffungslogistik
    • Controlling der SCM-Kette
    • Distributionslogistik
    • Entsorgungslogistik
    • Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und Strukturen im Hinblick auf die Kostenoptimierung (international)
    • Kennzahlenanalyse und -reporting inkl. Maßnahmenableitung
    • Kommunikation mit nationalen und internationalen Lieferanten
      Lagerlogistik
    • Personalschulung und Teameinteilung
    • Produktionsplanung sowie des Materials-, Order- und Produktmanagement
    • Prozessoptimierungen im Lean-Management
    • Schnittstellenfunktion und Zusammenarbeit mit angrenzenden Fachbereichen auf nationaler und internationaler Konzernebene
    • Transportlogistik

  • Fragestellungen:
    • Welche Aktivitäten sind erforderlich, um ein Produkt zu produzieren und zu liefern, vom ersten Lieferanten bis hin zum letzten Kunden? Wie können diese Aktivitäten optimiert werden?
    • Wer soll Partner der Supply Chain sein, wie kann eine Gesamtoptimierung gefunden werden?

  • Schwerpunkte:
    • Beschaffung
    • Herstellung
    • Lieferung
    • Planung

  • Ziele:
    • Abbau der Bestände in der Wertschöpfungskette
    • Kosten- und Prozessoptimierung
    • Verbesserung der Abstimmung von Bedarfen und Nachfragen mit der Versorgung
    • Verbesserung der Kundenorientierung
    • Verkürzung der Lieferzeiten

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