Interimsmanagement

Interimsmanagement ist die temporäre Bereitstellung von Führungskräften oder Managern, um ein Unternehmen oder das Management des Unternehmens in der Zeit eines Übergangs oder einer Veränderung zu beraten, zu unterstützen oder ein spezielles Projekt zu bearbeiten

Um eine Lücke schnell zu füllen, das Unternehmen vorübergehend zu führen oder eine Projektarbeit durchzuführen wird ein Interimsmanagement vor allem dann eingesetzt, wenn …

  • eine wichtige Führungskraft plötzlich ausfällt und es keine Möglichkeit gibt, die Position durch eine interne oder externe Einstellung sofort zu besetzen, obwohl die Lücke schnell gefüllt werden muss

  • ein Unternehmen eine Veränderung oder Umstrukturierung durchführt (zum Beispiel eine Übernahme, eine Expansion in neue Märkte, eine Um- oder Restrukturierung, eine Sanierung oder Kosteneinsparungen) und eine Führungskraft benötigt, die das Unternehmen während des Übergangs leitet und sicherstellt, dass der Geschäftsbetrieb fortgesetzt wird, während die Veränderungen umgesetzt werden

  • für das bestehende Management Aufgaben oder Probleme anstehen, die es nicht alleine lösen kann oder möchte, in denen aber Spezialistenwissen länger als nur für ein paar Beratertage gebraucht wird

  • ein Unternehmen spezialisierte Fähigkeiten oder Erfahrungen benötigt, die nicht in der internen Führung verfügbar sind

  • ein Unternehmen mit akuten Geschäftsproblemen wie sinkenden Umsätzen, Kundenbeschwerden oder Qualitätsproblemen konfrontiert ist und über keine Führungskräfte verfügt, von denen die Ursachen identifiziert und schnell Lösungen implementiert werden können

  • ein Unternehmen neue Initiativen, Strategien oder Technologien einführt, aber nicht über Führungskräfte verfügt, die sicherstellen können, dass die Neuerungen erfolgreich umgesetzt werden

Ein Interimsmanager übernimmt Ergebnisverantwortung für seine Arbeit und verlässt das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, zum Beispiel eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder das Projekte, welches er bearbeitet hat, abgeschlossen ist

Wesentliche Vorteile eines des Interimsmanagements sind insbesonders

  • sehr schnelle, flexible und bedarfsgerechte Reaktion auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen

  • hohe Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung

  • einfache Vertragsbeziehung wegen kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen

  • keine Konkurrenz für interne Führungskräfte

Als freiberuflicher Interimsmanager – auch Manager auf Zeit genannt – stelle ich Unternehmen meine bereichsübergreifenden, jahrzehntelangen Kenntnisse und Erfahrungen zur Verfügung. Gemeinsam mit Kooperationspartnern können auch sehr kurzfristig anspruchsvolle Projekteinsätze oder Vertretungen wahrgenommen werden

Hinweis:  hier finden Sie Informationen zur Notgeschäftsführung

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Zum Kennenlernen ….

Ich freue mich darauf, Ihnen meine Arbeitsweise und die Qualität meiner Dienstleistungen näherzubringen. Durch meine Schnupper-Pakete können Sie mich und meine Leistungen kennenlernen und erleben, wie ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen kann. Ich bin davon überzeugt, dass unsere Zusammenarbeit von großem Nutzen sein wird

Paket S

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  • Zeitaufwand bis 30 Min.
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Zeitaufwand maximal 30 Minuten 3 Stunden 12 Stunden

Die Preise verstehen sich netto (excl. 20% USt. und Barauslagen)

Dienstleistungen / Beratungsfelder

Gerade in schwierigen Zeiten und unsicheren Phasen eröffnen sich viele Chancen, ein Unternehmen widerstandsfähiger und profitabler zu machen. Unternehmen benötigen dazu jedoch einen verlässlichen Partner mit interdisziplinärem Know-how und präzisen Handlungsempfehlungen

Ich brauche nicht geliebt werden, sondern „nur“ Herausforderungen identifizieren sowie erfolgs- und praxisorientierte Lösungen erarbeiten und sie zielstrebig umsetzen – manchmal ein schwieriges Vorhaben, jedoch genau meine Leidenschaft

Mit einfachen prägnanten Handlungsempfehlungen oder, wenn nötig, auch umfassenden Expertisen sowie tiefem Verständnis der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und rechtlichen Dynamiken unterstütze ich Unternehmen dabei, nicht nur zu bestehen, sondern erfolgreich zu wachsen, Risiken zu vermeiden sowie Chancen zu erkennen und zu nutzen

Mit einem hochqualifizierten Netzwerk sorge ich dafür, den bestmöglichen Rat zu erteilen und individuelle Strategien auszuarbeiten – zu einem Stundensatz von nur EUR 160,00 (das sind je angefangene 1/2 Stunde EUR 80,00 bzw. ein Tagessatz von EUR 1.280,00) oder für jene, die sich erst einmal von meiner Arbeitsweise überzeugen lassen möchten, zu einem meiner Schnupperpakete

Mit meiner Unterstützung können auch Sie:

  • Widerstandskraft aufbauen: Stärken Sie Ihre Organisation gegen unerwartete Herausforderungen und Marktveränderungen

  • Profitabilität steigern: Optimieren Sie Ihre Prozesse und nutzen Sie gezielt neue Chancen zur Ertragssteigerung

  • Handlungssicherheit gewinnen: Treffen Sie fundierte Entscheidungen auf Basis umfassender Analysen und bewährter Methoden

Vertrauen Sie auf meine langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit ausgewählten Experten, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen

Viele dieser Maßnahmen werden gefördert und unterstützt – siehe etwa Förderprogramm „Gründer:innen-Coaching“ der WKOÖ und des Landes OÖ – das erhöht die Kosteneffizienz

Damit Unternehmen von meiner Arbeit profitieren, erbringe ich folgende Dienstleistungen

Beratung und Vertretung, Ökonomie

Complience, Fallbearbeitung, Vertragsgestaltung, Rechtsvertretung, Verhandlungsführung, Fortbestandsprognose, Krisenreaktionsplan, Strukturverbesserung

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Risikomanagement

Beratung bei der Identifizierung, Bewertung, Priorisierung, Überwachung und Lenkung von Risiken und Chancen

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Businessplan

Beratung bei der Erstellung und Präsentation des Businessplans samt Beilagen sowie beim Business Modelling

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Rechtsform, Organisation

Beratung zur Rechtsform, Gründung und Organisation des Unternehmens, Risikoabwägung

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Strategische
Unternehmensführung

Unternehmensphilosophie, Ziele, Visionen, Produktplanung, Marktsondierung

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Operative
Unternehmensführung

Geschäftsführung, Interimsgeschäftsführung, Peronalführung, Prozessoptimierung

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Interimsmanagement, Notgeschäftsführung

Schnelle, flexible und bedarfsgerechte Überwindung von Engpässen und Vermeidung einer Handlungsunfähigkeit

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Konfliktlösung

Maßnahmen zur Konfliktbewältigung, zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes

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Umschuldung

Ersetzen eines Kredites durch einen neuen mit günstigeren Kreditbedingungen (z.B. Zinsen, Raten, Fälligkeiten, Sicherheiten)

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Außergerichtlicher
Ausgleich

Befreiung aus der Zahlungsun-fähigkeit ohne Mitwirkung des Gerichts (Ratenzahlungen, Stundung, Schulderlass)

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Vorbereitung
Insolvenzverfahren

Ausarbeitung des Insolvenzantrags, Auflistung von Gläubigern und der Forderungen, Festlegung von Zielen und Möglichkeiten

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Spezielle
Leistungen

Von der berufsmäßigen Vertretung des Auftraggebers gegenüber Dritten bis zur Übernahme von Spezialaufgaben

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