Ein typischer Ablauf besteht aus folgenden Schritten
Atypische Abläufe können gesondert erörtert und vereinbart werden
Schnupper-Pakete zum Kennenlernen
Ich freue mich darauf, Ihnen meine Arbeitsweise und die Qualität meiner Dienstleistungen näherzubringen. Durch meine Schnupper-Pakete können Sie mich und meine Leistungen kennenlernen und erleben, wie ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen kann. Ich bin davon überzeugt, dass unsere Zusammenarbeit von großem Nutzen sein wird
Paketvergleich
| Paket S | Paket M | Paket L | |||
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| Kostenlos |  |
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| Kurzanalyse | |
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| Zeitaufwand maximal | 30 Minuten | 4 Stunden | 16 Stunden |
Die Preise verstehen sich netto (excl. 20% USt. und Barauslagen)
Beratungs- und Betätigungsfelder
Krisen und unsichere Zeiten könnten jeder Branche einen Dämpfer verpassen. Sie eröffnen aber auch die Chance auf eine erfolgversprechende Unternehmensgründung, die Verbesserung der Unternehmenssteuerung und die Optimierung der Effizienz mit dem Ziel, resilienter und rentabler zu werden
Gerade jetzt brauchen Unternehmen starke Partner, die sie mit interdisziplinärem Know-How und optimierten Handlungsempfehlungen unterstützen – nicht um geliebt zu werden oder sich selbst zu beweihräuchern, sondern um Probleme zu ermitteln und Lösungen zu finden
Damit Unternehmen von meiner Arbeit profitieren, erbringe ich – unter Hinweis auf verschiedene Förderungsmöglichkeiten, etwa jener des Förderprogramms „Gründer:innen-Coaching“ der WKOÖ und des Landes OÖ – folgende Dienstleistungen:
Risikomanagement
Beratung bei der Identifizierung, Bewertung, Priorisierung, Überwachung und Lenkung von Risiken und Chancen
Rechtsberatung und -vertretung, Ökonomie
Complience, Fallbearbeitung, Vertragsgestaltung, Rechtsvertretung, Verhandlungsführung, Fortbestandsprognose, Krisenreaktionsplan, Strukturverbesserung
Businessplan
Beratung bei der Erstellung und Präsentation des Businessplans samt Beilagen sowie beim Business Modelling
Rechtsform, Organisation
Beratung zur Rechtsform, Gründung und Organisation des Unternehmens, Risikoabwägung
Strategische
Unternehmensführung
Unternehmensphilosophie, Ziele, Visionen, Produktplanung, Marktsondierung
Operative
Unternehmensführung
Geschäftsführung, Interimsgeschäftsführung, Peronalführung, Prozessoptimierung
Interimsmanagement, Notgeschäftsführung
Schnelle, flexible und bedarfsgerechte Überwindung von Engpässen und Vermeidung einer Handlungsunfähigkeit
Konfliktlösung
Maßnahmen zur Konfliktbewältigung, zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes
Umschuldung
Ersetzen eines Kredites durch einen neuen mit günstigeren Kreditbedingungen (z.B. Zinsen, Raten, Fälligkeiten, Sicherheiten)
Außergerichtlicher
Ausgleich
Befreiung aus der Zahlungsun-fähigkeit ohne Mitwirkung des Gerichts (Ratenzahlungen, Stundung, Schulderlass)
Vorbereitung
Insolvenzverfahren
Ausarbeitung des Insolvenzantrags, Auflistung von Gläubigern und der Forderungen, Festlegung von Zielen und Möglichkeiten
